殺雞取卵的管理故事

有一對夫婦，生活很貧困，家中有一只老母雞。突然，有一天，這只老母雞下了一只金蛋，而且，以后每天下一只。這對夫婦從此過上了富裕的日子，但他們認為太慢了，既然這只雞每天都能下一只金蛋，那么，肚里肯定有好多的金子，不如把它殺掉，從肚里把所有的金子取出來。于是，他們殺了這只雞，剖開肚子一看，哪里有金子啊。

寓言點評：

可見，這對夫婦的想法是愚蠢的，他們的價值觀是錯誤的，沒有搞清楚金蛋的價值是怎樣產(chǎn)生的，從而產(chǎn)生錯誤的想法，造成了無法彌補的損失。

管理啟示：

啟示一、用人不在取，而在育

寓言中，假如這對夫婦能夠很好的利用這只雞，給它喂最好的的飼料，很有可能一天會下兩個或更多的金蛋。

很多企業(yè)在用人上，的確是在重復著這對夫婦的錯誤，他們希望人才從入職開始，就能貢獻出全部力量，甚至是無所不能，為企業(yè)創(chuàng)造出具大的價值，其實這是不可能的，也是不現(xiàn)實的。一個人從踏入新的工作崗位時，需要從接觸到熟悉，從認識到認知，從簡單到復雜，這需要一個過程，而且隨著工作難度的增加，自身的工作技能也隨之提高，不斷的勝任。在這個過程中，我們的企業(yè)所要做的就是：

1、 培養(yǎng)他，去提升他的技能。這是一種激勵，是一種比金錢更為貴重的激勵，這是一個企業(yè)能夠保證可持續(xù)性發(fā)展的必要手段。只有員工的技能不斷的提升，才能不斷的勝任更高難度的工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多更大的價值。

2、 創(chuàng)造一個良性發(fā)展的環(huán)境。環(huán)境，對于一個人的發(fā)展，起著舉足輕重的作用。這里所說的環(huán)境包括：物資、鼓勵和人員配備等。只有建立起良好的環(huán)境，員工的培養(yǎng)才能真正的落實。

啟示二、一葉障目，不見泰山

寓言中，假如這對夫婦能夠懂得，這只雞是金蛋的載體，沒有雞就沒有蛋，就不會出現(xiàn)這么巨大的損失了。

管理者的決策是否正確，直接關(guān)系到一個項目的成敗，甚至是整個企業(yè)的成敗。有句俗語說：“眼光要看到整個森林，不要盯在一棵棵小樹上”.也就是說，看問題時，往往先從長遠處著眼，切莫被眼前的小利迷惑，而忽視更為重要的東西，這是得不償失的。企業(yè)管理，戰(zhàn)略上要從大處著手，戰(zhàn)術(shù)上要從細節(jié)上下功夫，是一個先大后小的過程。所以，決策要思維開闊，目光保持居高臨下，才能做到胸有成竹，在部署戰(zhàn)術(shù)時才能做到有的放矢。

啟示三、欲速則不達

寓言中，這對夫婦想迅速致富，結(jié)果卻落得雞飛蛋打一場空。

企業(yè)經(jīng)營中，“一口想吃個胖子”的企業(yè)，最終往往扮演的是一個“失敗者”的角色。急于求成，勢必會考慮不周，沖動冒進，還沒有和對手競爭時，就已經(jīng)先輸了一步。

經(jīng)營，首先要考慮產(chǎn)品，然后是市場和終端客戶。《孫子兵法》云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”.產(chǎn)品的定位，受眾群體有哪些，哪些是可以開拓的市場，終端服務如何去做，危機公關(guān)如何解決？明白了這些，基本達到了“知己”；了解競爭對手的資料，掌握對手的動態(tài)，熟悉對手的產(chǎn)品，這樣基本達到了“知彼”.只有做到這些，才有足夠的勝算。