沙丁魚效應(yīng)也叫鯰魚效應(yīng)，漁夫采用鯰魚來(lái)作為激勵(lì)手段，促使沙丁魚不斷游動(dòng)，以保證沙丁魚活著，以此來(lái)獲得最大利益。以下是寶貝網(wǎng)小編為你整理的沙丁魚效應(yīng)的由來(lái)及啟示，希望能幫到你。

1、沙丁魚效應(yīng)的由來(lái)

挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚，市場(chǎng)上活魚的價(jià)格要比死魚高許多，所以漁民總是想方設(shè)法的讓沙丁魚活著回到漁港，可是雖然經(jīng)過(guò)種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡，但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港，船長(zhǎng)嚴(yán)格保守著秘密。

直到船長(zhǎng)去世謎底才揭開(kāi)，原來(lái)是船長(zhǎng)在裝滿沙丁魚的魚槽里放進(jìn)了一條以魚為主要食物的鯰魚，鯰魚進(jìn)入魚槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動(dòng)，沙丁魚見(jiàn)了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動(dòng)，這樣沙丁魚缺氧的問(wèn)題就迎刃而解了，也就不會(huì)死了。這樣一來(lái)，一條條沙丁魚活蹦亂跳地回到了漁港，這就是著名的“沙丁魚效應(yīng)”。

2、沙丁魚效應(yīng)的啟示

1、漁夫：沙丁魚效應(yīng)對(duì)于“漁夫”來(lái)說(shuō)在于激勵(lì)手段的應(yīng)用。漁夫采用鯰魚來(lái)作為激勵(lì)手段，促使沙丁魚不斷游動(dòng)，以保證沙丁魚活著，以此來(lái)獲得最大利益。在企業(yè)管理中，管理者要實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，同樣需要引入鯰魚型人才，以此來(lái)改變企業(yè)相對(duì)一潭死水的狀況。

2、鯰魚：沙丁魚效應(yīng)對(duì)于“鯰魚”來(lái)說(shuō)在于自我實(shí)現(xiàn)。鯰魚型人才是企業(yè)管理必需的，是出于獲得生存空間的需要出現(xiàn)的，而并非是一開(kāi)始就有如此的良好動(dòng)機(jī)。對(duì)于鯰魚型人才來(lái)說(shuō)，自我實(shí)現(xiàn)始終是最根本的。

3、沙丁魚：沙丁魚效應(yīng)對(duì)于“沙丁魚”來(lái)說(shuō)在于缺乏憂患意識(shí)。沙丁魚型員工的憂患意識(shí)太少，一味地追求穩(wěn)定，但現(xiàn)實(shí)的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。“沙丁魚”如果不想窒息而亡，就應(yīng)該也必須活躍起來(lái)，積極尋找新的出路。

鯰魚效應(yīng)如今已是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。已有鯰魚效應(yīng)在人力資源管理中的應(yīng)用、在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的應(yīng)用，具體包括競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立、能人的啟用、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變革等等。當(dāng)一個(gè)組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時(shí)，常常意味著員工工作積極性的降低，“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個(gè)高效率的集體，這時(shí)候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用。一個(gè)組織中，如果始終有一位“鯰魚式”的人物，無(wú)疑會(huì)激活員工隊(duì)伍，提高工作業(yè)績(jī)。