今天介紹的5本書，非常適合職場人閱讀，有“閱后見效”的特點(diǎn)。然而，由于作者在領(lǐng)域里非常權(quán)威，以致給人難啃的錯覺。
但當(dāng)你真正開始閱讀，你不僅會覺得內(nèi)容十分實(shí)用，而且會感嘆“大師就是大師！”Enjoy~
1、卓有成效的管理者（珍藏版）
作者：[美]彼得·德魯克
閱讀難度：★★
本書作者是管理學(xué)科開創(chuàng)者，被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得·德魯克。
德魯克先生在本書種提出的最經(jīng)典的理論之一就是——在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實(shí)都是管理者——即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。
也就是說，即使是剛剛?cè)肼毜男氯耍灰転閳F(tuán)隊(duì)、公司創(chuàng)造價值，他就是一位管理者。那么作為一名管理者，我們需要做到什么呢？德魯克先生提出了6點(diǎn)：
（1）重視目標(biāo)和績效；只做正確的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻(xiàn)。
（4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。
（5）他知道增進(jìn)溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。
（6）他只做有效的決策。
跟著管理學(xué)大師，學(xué)習(xí)如何成為一名高回報(bào)管理者。
2、高潛
作者：[美]拉姆·查蘭
閱讀難度：★★
本書作者，是全球著名的管理咨詢大師拉姆·查蘭。這本書是查蘭先生針對80、90和千禧一代撰寫的作品。
在這個瞬息萬變的時代中，無論是對于規(guī)模巨大、增長迅猛的數(shù)字企業(yè)，還是決心轉(zhuǎn)型、再造輝煌的傳統(tǒng)企業(yè)，“高潛”都是不可或缺的。
企業(yè)需要能夠適應(yīng)快節(jié)奏，能夠獲取海量信息，能夠構(gòu)想大局，能夠即時溝通交流互動的“高潛”。
高潛需要的能力共五項(xiàng)：
（1）提高時間回報(bào)
（2）激發(fā)他人及培養(yǎng)他人
（3）成為創(chuàng)意及執(zhí)行大師
（4）研究客戶、對手及環(huán)境
（5）提高思考及判斷能力
企業(yè)管理者也應(yīng)該以此為據(jù)，找到公司里的高潛，使得公司能夠跟上時代步伐，快速發(fā)展。
3、干法
作者：[日]稻盛和夫
閱讀難度：★
本書作者是日本的經(jīng)營之圣——稻盛和夫。
他從一個職場新人，一步步創(chuàng)立了京都陶瓷株式會社（現(xiàn)日本京瓷株式會社），2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產(chǎn)重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷史上最高的利潤。
本書是稻盛和夫先生的故事，因此非常生動。從稻盛和夫先生一路走來的故事，你可以學(xué)習(xí)到他的“勞動觀”、“工作觀”，幫你消除這個社會的浮躁、焦慮，學(xué)會腳踏實(shí)地地工作。
4、灰度決策
作者：[美] 小約瑟夫·巴達(dá)拉克
閱讀難度：★★★
現(xiàn)實(shí)中，非黑即白的問題少之又少，大多數(shù)問題都處在“灰色地帶”，你在生活和工作中背負(fù)的責(zé)任越大，可能面臨的灰度問題就越多。
灰度問題棘手、復(fù)雜卻至關(guān)重要。盡管我們搜集量化信息，咨詢專家建議，認(rèn)真分析研判，但這些常規(guī)方法似乎都不再奏效。
本書開宗明義、返璞歸真，用5大人文主義問題直擊困難的本質(zhì)，構(gòu)建了灰度決策的思考路徑。這5大發(fā)人深省的問題可以拓展你的思路、給你全新的視角，讓你的判斷力變得敏銳。
它幫助無數(shù)的人解決了工作和生活中極其復(fù)雜卻又充滿不確定的一系列棘手難題。
5、卓有成效的團(tuán)隊(duì)管理（原書第3版）
作者：[英] 邁克爾 A. 韋斯特
閱讀難度：★★
本書作者是英國蘭卡斯特大學(xué)組織心理學(xué)教授、阿斯頓大學(xué)榮休教授——邁克爾 A. 韋斯特。
新人進(jìn)入職場時，對團(tuán)隊(duì)的概念比較模糊。到底何為“好團(tuán)隊(duì)”？如何讓團(tuán)隊(duì)成為“好團(tuán)隊(duì)”？書中用最簡單、實(shí)用的案例將方法講解出來。
本書由學(xué)界教授，業(yè)界投資經(jīng)理，咨詢顧問共同翻譯，在保證專業(yè)性的同時，降低了閱讀難度。
每個人都能帶出高效、幸福感高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的好團(tuán)隊(duì)。
