創(chuàng)業(yè)是勇者的游戲，亦是智者表演的舞臺。身處紛繁復(fù)雜、變化迅速的當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)者絕不能單憑意氣和直覺行事，勢必要全方位地發(fā)展自身才能排除萬難、立于潮頭。
“觀書老眼明如鏡，論事驚人膽滿軀”，對于創(chuàng)業(yè)者來說，書是最好的武裝。善于讀書、學(xué)會(huì)用書將有效提高見識、蓄積力量、精進(jìn)智慧，使自己的創(chuàng)業(yè)之路更加明朗而順利。
以下這份書單匯聚了各路創(chuàng)業(yè)大佬從中受益的書籍，對正在創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備加入創(chuàng)業(yè)大軍的朋友一定有所啟發(fā)和幫助。
NO.1
《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》
一句話推薦語：網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克安德森18年絕佳拍檔、新一代硅谷新貴的創(chuàng)投導(dǎo)師本·霍洛維茨，20余年創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)大起底，毫無官話廢話，字字干貨，毫無保留。
在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔為何能夠一起奮斗18年還能合作得這么好。
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)書所說的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。
NO.2
《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》
一句話推薦語：馬克·扎克伯格、埃隆·馬斯克、馬克·安德森、納西姆·塔勒布、周鴻祎、雷軍、徐小平、劉強(qiáng)東、徐新、唐彬、吳伯凡、牛文文等大咖鼎力推薦的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投哲學(xué)！
在傳統(tǒng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個(gè)從1到N的過程，也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn)，通過競爭不斷擴(kuò)大自己的市場影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功的企業(yè)卻是一個(gè)從無到有，即從0到1創(chuàng)造市場的過程。
《從0到1》為你開啟創(chuàng)新的秘密。PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook首位外部投資者彼得蒂爾在本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場。《從0到1》還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域，解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價(jià)值與機(jī)會(huì)。
NO.3
《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》
一句話推薦語：契合中國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，滿足讀者需求的簡明國民創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)教程
《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》一經(jīng)出版即受到廣大創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的熱烈追捧，創(chuàng)下一年內(nèi)增印超過30次的記錄，累計(jì)銷量超過百萬冊。
全書從創(chuàng)業(yè)目的到公司創(chuàng)建，從經(jīng)營到管理，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)不一而足，內(nèi)容扎實(shí)、“干貨”充盈，是一****滿足當(dāng)下創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新讀者需求的作品，因此受到眾多知名企業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)投資家、天使投資人的推崇。
NO.4
《創(chuàng)業(yè)清單》
一句話推薦語：精英都是清單控，硅谷教父給創(chuàng)業(yè)者的詳盡清單有了它，離創(chuàng)業(yè)成功更近一步。
本書是硅谷著名天使投資人戴維?羅斯為創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備的手把手創(chuàng)業(yè)指南。
戴維是多家公司的創(chuàng)始人，他創(chuàng)立公司的歷史超過45年。他是硅谷天使投資元老，投資了上百家公司；他閱人無數(shù)，幫助過成千上萬的創(chuàng)業(yè)者。
怎樣避免完全不靠譜的創(chuàng)業(yè)？怎樣避免跟你興趣不一致的人糾纏不清？怎樣避免股權(quán)分配無法挽回的錯(cuò)誤？……見過了太多太多創(chuàng)業(yè)的悲劇，戴維將自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧融入本書中，給創(chuàng)業(yè)者提供一站式的創(chuàng)業(yè)清單，讓創(chuàng)業(yè)者獲得強(qiáng)大支持。
對于那些想把生意做得特別大而不僅僅是開個(gè)洗衣店、開個(gè)工作室的創(chuàng)業(yè)者來說，本書提供了從一開始創(chuàng)業(yè)到IPO成功，所需的經(jīng)驗(yàn)之談。
NO.5
《重新理解創(chuàng)業(yè)：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的途中思考》
一句話推薦語：易到用車創(chuàng)始人/順為資本投資合伙人周航，首度復(fù)盤20年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，全方位坦陳創(chuàng)業(yè)得與失
1994 年，周航開始創(chuàng)業(yè)。10年之后，他參與創(chuàng)辦的天創(chuàng)數(shù)碼成為國內(nèi)專業(yè)視聽領(lǐng)域的領(lǐng)先者之一。在激流中，他選擇停下來重新思考。
2010年，周航再次入場，原創(chuàng)了網(wǎng)約車平臺——易到用車，比Uber在美國的出現(xiàn)更早。這也是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中少見的原創(chuàng)。
2017年，周航加入雷軍的順為資本，開始轉(zhuǎn)型成為投資人，并且用投資人的眼光重新審視自己20多年的創(chuàng)業(yè)歷程，毫不留情地解剖自己。
2018年，他首次完整梳理了20多年來的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營心得。
在這本書中，周航對戰(zhàn)略、品牌、競爭、流量、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理等領(lǐng)域，做了多角度的復(fù)盤和重新認(rèn)知，結(jié)合自己多年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和成果，突破常識，從失敗中學(xué)習(xí)，賦予創(chuàng)業(yè)和管理另一種維度。
從向外看世界，回到向內(nèi)看自己。反思是為了更好地前行，是為了再來一次。
