《致加西亞的信》簡(jiǎn)介推薦理由、讀后感

《致加西亞的信》 是100多年前的一個(gè)傍晚，阿爾伯特·哈伯德與家人喝茶時(shí)受兒子的啟發(fā)，創(chuàng)作了一篇名為《致加西亞的信》的文章，刊登在《菲士利人》的雜志上，雜志很快就告罄。到1915年作者逝世為止，《致加西亞的信》的發(fā)行量高達(dá)40000000冊(cè)。創(chuàng)造了一個(gè)作家的有生之年一本圖書(shū)銷售量的歷史記錄。其后的80余年，該書(shū)被翻譯成許多的文字，許多政府、軍隊(duì)和企業(yè)都將此書(shū)贈(zèng)送給士兵和職員，作為培養(yǎng)士兵、職員敬業(yè)守則的必讀書(shū)。

《致加西亞的信》推薦理由

100多年前，它一出版就轟動(dòng)了紐約城

100多年后，它被布什贈(zèng)送給所有的部屬

至今，它已被翻譯成幾乎所有的文字

一本傳承著百年智慧的奇書(shū)，世界500強(qiáng)企業(yè)的員工讀物。

★人類有史以來(lái)暢銷圖書(shū)第6名，全球累積銷量超過(guò)8億冊(cè)

★全新收錄姐妹篇《自動(dòng)自發(fā)》，附贈(zèng)職業(yè)性格測(cè)試

★人民網(wǎng)盤(pán)點(diǎn)中國(guó)高官愛(ài)讀“枕邊書(shū)”之一。山西省委書(shū)記袁純清、全國(guó)人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員衛(wèi)留成、貴陽(yáng)市委書(shū)記李軍向官員干部推薦。

★羅文的事跡100多年來(lái)在全世界廣為流傳，他身上的忠誠(chéng)、自動(dòng)自發(fā)和高度的責(zé)任優(yōu)良品格激勵(lì)著千千萬(wàn)萬(wàn)年輕人。

★一部風(fēng)靡全球企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)典， 全世界企業(yè)、員工、有志青年?duì)幭鄠鏖喌某晒Ψ▌t！

《致加西亞的信》內(nèi)容簡(jiǎn)介

100多年前的一個(gè)晚上，埃爾伯特·哈伯德受到兒子啟發(fā)，即興創(chuàng)作了一篇經(jīng)典的文章《致加西亞的信》。

讓人始料不及的是，這本小冊(cè)子從此開(kāi)始了它的傳奇歷程。

文章在雜志上發(fā)表后，令雜志脫銷。緊接著，當(dāng)時(shí)紐約中心鐵路局的喬治·丹尼爾斯要求把那篇文章印刷成冊(cè)，他要訂購(gòu)10萬(wàn)份，這本小冊(cè)子轟動(dòng)紐約。

隨后，俄羅斯鐵道大臣希拉科夫親王將這個(gè)小冊(cè)子，帶到俄羅斯，迅速地讓人將它翻譯成了俄文，發(fā)給俄羅斯鐵路工人人手一冊(cè)。

日俄戰(zhàn)爭(zhēng)期間，日本人從俄羅斯被俘士兵的遺物里發(fā)現(xiàn)了這些小冊(cè)子，大為贊嘆，并迅速翻譯成日文。日本天皇命令每一位日本政府工作人員、士兵乃至百姓手中都要人手一冊(cè)。

布什在當(dāng)選州長(zhǎng)的時(shí)候，在這本小冊(cè)子上簽名，發(fā)給每一位部屬。

……

至今，《致加西亞的信》還在創(chuàng)造著出版史上的奇跡，成為最暢銷的職場(chǎng)勵(lì)志經(jīng)典，　政府、軍隊(duì)、學(xué)校、企業(yè)都在使用和推薦這本書(shū)，包括美國(guó)西點(diǎn)軍校、紐約州立大學(xué)沃頓商學(xué)院等。

《致加西亞的信》作者簡(jiǎn)介

[美] 阿爾伯特·哈伯德 Elbert Hubbard(1856~1915)美國(guó)著名出版家、作家。《菲士利人》《兄弟》雜志總編輯。1899年，哈伯德根據(jù)安德魯·薩默斯·羅文的英勇事跡，創(chuàng)作了鼓舞人心的《致加西亞的信》，一經(jīng)發(fā)表即引起全世界強(qiáng)烈轟動(dòng)，在世界各地廣為流傳，全球銷量超過(guò)8億冊(cè)，成為有史以來(lái)世界上最暢銷的讀物之一。其主要著作還有《短暫的旅行》《現(xiàn)在的力量》《自己是*的敵人》等。

《致加西亞的信》媒體評(píng)論

我把它獻(xiàn)給所有那些在政府建立之初與我們同行的人們。我尋找那些能把信帶給加西亞的人，讓他們成為我們的一員。那些不需要人監(jiān)督而且具有堅(jiān)毅和正直品格的人正是能改變世界的人!——美國(guó)第43任總統(tǒng)喬治·布什

能把信帶給加西亞的人是很稀少的。很多人滿足于平庸的現(xiàn)狀，在推諉、偷懶、取巧中應(yīng)付自己的生活，卻并不知道：想要成功就必須選擇生活而不是讓生活選擇你。對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，生活需要的不是問(wèn)題，而是解決問(wèn)題。——《光明日?qǐng)?bào)》

這是一篇商業(yè)文學(xué)的經(jīng)典之作，一直占據(jù)著全球*暢銷書(shū)前十名之列。如果你想要提高你的組織的效率和培訓(xùn)出優(yōu)秀精干的雇員，我向你推薦這本書(shū)。——美國(guó)hightechbiz咨詢公司總裁　連·萊希

日本天皇下了一道命令，要求每一個(gè)日本士兵、政府官員，乃至于平民都要人手一冊(cè)，讓它成為國(guó)民的必讀書(shū)籍。所以我個(gè)人覺(jué)得，日本人、俄羅斯人現(xiàn)階段的這種忠誠(chéng)、敬業(yè)的精神，這種民族性的養(yǎng)成，多少也跟這本書(shū)的流傳有關(guān)系。——明基電電通信息技術(shù)有限公司中國(guó)營(yíng)銷總部總經(jīng)理 曾文祺

一位銀行總裁推薦給我這本細(xì)長(zhǎng)的書(shū)，他曾要求自己所有的雇員閱讀它。我發(fā)現(xiàn)書(shū)中許多概念正式我所需要的，于是也要求公司每一個(gè)新聘用的員工都要讀這本書(shū)，并且加以討論。——斯坦銀行總裁 拉爾夫·庫(kù)米

《致加西亞的信》創(chuàng)作背景

美西戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生后，美國(guó)必須立即跟古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。加西亞將軍在古巴叢林里——沒(méi)有人知道確切的地點(diǎn)，所以無(wú)法寫(xiě)信或打電話給他。但美國(guó)總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。怎么辦呢？有人對(duì)總統(tǒng)說(shuō)：“有一個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找到。”

他們把羅文找來(lái)，交給他一封寫(xiě)給加西亞的信。關(guān)于那個(gè)名叫羅文的人，拿了信，把它裝在一個(gè)油布制的口袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個(gè)夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個(gè)星期之后，從古巴島那一邊出來(lái)，已徒步走過(guò)危機(jī)四伏的國(guó)家，把那封信交給了加西亞。

他送的不僅僅是一封信，而是美利堅(jiān)的命運(yùn)，整個(gè)民族的希望。

這個(gè)送信的傳奇故事之所以在全世界廣為流傳，主要在于它倡導(dǎo)了一種偉大的精神：忠誠(chéng)、敬業(yè)、勤奮，正是人性中光輝的一面。

在有史以來(lái)在世界最暢銷書(shū)排行榜中列第6名的《致加西亞的信》，顯然比《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？》更有暢銷的悠久歷史。它被引入了中國(guó)。這是一本關(guān)于敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮的管理書(shū)。加西亞的故事最早發(fā)表于1899年。這篇文章，幾乎世界上所有的語(yǔ)言都把它翻譯出來(lái)。

《致加西亞的信》這本薄薄的小冊(cè)子，也許這是一本不合時(shí)宜的書(shū)。但是，一百多年來(lái)此文所推崇的關(guān)于敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮的思想觀念，卻已經(jīng)在全球的許多地方產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。希望讀者對(duì)這個(gè)送信的故事及其意義能作更進(jìn)一步的思考。

不少公司的總裁、CXO們，他們對(duì)實(shí)干家情有獨(dú)鐘，堅(jiān)持不懈地尋找能夠把信帶給加西亞的人（指那種不問(wèn)緣由只知道忠實(shí)執(zhí)行任務(wù)的能人），這種人不論要求任何事物都會(huì)獲得。他在每個(gè)城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)-每個(gè)辦公室、公司、商店、工廠，都會(huì)受到歡迎。世界上急需這種人才，這種能把信帶給加西亞的人。

《致加西亞的信》這篇文章被印成億萬(wàn)份，廣為傳頌，表明人類敬仰能把信帶給加西亞的人，崇尚他那恪守信義、不辱使命的精神品格。這本2000年被美國(guó)《哈德森年鑒》和《出版商周刊》，評(píng)為有史以來(lái)世界最暢銷書(shū)第6名的奇書(shū)。

把信帶給加西亞的人--安德魯·薩默斯.羅文介紹：在美國(guó)陸軍史上，安德魯·薩默斯.羅文上校創(chuàng)造了一個(gè)可歌可泣的奇跡--送給加西亞。

安德魯·薩默斯.羅文，弗吉尼亞人，1881年畢業(yè)于西點(diǎn)軍校。作為一個(gè)軍人，他與陸軍情報(bào)局一道完成了一項(xiàng)重要的軍事任務(wù)-將信送給加西亞，被授予杰出軍人勛章。

立功之后，他曾服役于菲律賓，因作戰(zhàn)勇敢而受到嘉獎(jiǎng)，從軍隊(duì)退役后，他在舊金山度過(guò)了他的余生，于1943年1月10日逝世，終年85歲。

羅文的事跡通過(guò)《致加西亞的信》一本小冊(cè)子傳遍了全世界，并成為敬業(yè)、服從、勤奮的象征。《致加西亞的信》百年出版?zhèn)髌媸罚?00多年前的一個(gè)傍晚，出版家艾爾伯特·哈伯德與家人喝茶時(shí)，討論起了美西戰(zhàn)爭(zhēng)。大家都為古巴起義軍首領(lǐng)加西亞喝彩，而哈伯德的兒子伯特卻提出了不同的觀點(diǎn)：戰(zhàn)役中真正的英雄不是加西亞將軍，而是羅文中尉，那個(gè)把信帶給加西亞的人。

受此啟發(fā)，一篇名為《致加西亞的信》的文章誕生了，它刊登在一本《菲士利人》的雜志上。因?yàn)檫@篇文章雜志開(kāi)始暢銷。

紐約中心鐵路局的喬治·丹尼爾一次要求訂購(gòu)10萬(wàn)冊(cè)以書(shū)籍方式印刷的《致加西亞的信》在車(chē)站發(fā)放。本書(shū)也引起了俄羅斯鐵道部長(zhǎng)西拉克夫親王濃厚的興趣，回國(guó)后，他讓人把此書(shū)譯成了俄文，發(fā)給俄羅斯鐵路工人和士兵人手一冊(cè)。

日俄戰(zhàn)爭(zhēng)期間，日本人在每個(gè)俄羅斯士兵的尸體上都發(fā)現(xiàn)了這本小冊(cè)子，他們斷定這肯定是一件十分有價(jià)值的東西，于是，就有了日文版。

日本天皇下了一道命令：每一位日本政府官員、士兵乃至平民都要人手一冊(cè)《致加西亞的信》。

到1915年作者逝世為止，《致加西亞的信》的印數(shù)高達(dá)四千萬(wàn)冊(cè)。創(chuàng)造了一個(gè)作家的有生之年一本圖書(shū)銷售量的歷史記錄。

其后的80余年，該書(shū)被翻譯成所有的文字，關(guān)于把信送給加西亞的故事，在全世界范圍上廣為流傳。送信變成了一種具有象征意義的東西，變成了一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)和榮譽(yù)的象征。許多政府、軍隊(duì)和企業(yè)都將此書(shū)贈(zèng)送給士兵和職員，作為培養(yǎng)士兵、職員敬業(yè)守則的必讀書(shū)。美國(guó)西點(diǎn)軍校長(zhǎng)期以來(lái)將此書(shū)作為講授自立和主動(dòng)性課程的教材；美國(guó)總統(tǒng)布什在任州長(zhǎng)時(shí)，曾在這本小硬皮書(shū)里簽名，把它贈(zèng)送給所有的部屬；而許多跨國(guó)大公司要求所有員工人手一冊(cè)的情況更是不勝枚舉。

本書(shū)各種版本累計(jì)銷售量近8億冊(cè)。2000年被美國(guó)《哈得森年鑒》和《出版商周刊》評(píng)為有史以來(lái)世界最暢銷圖書(shū)第6。

《致加西亞的信》讀后感800字

讀完《致加西亞的信》，我并沒(méi)有想象中的激情澎湃，感慨萬(wàn)分，因?yàn)闀?shū)中所表達(dá)的精神我都懂，也經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地這樣做，于是它對(duì)我來(lái)說(shuō)只不過(guò)是將這種精神明朗化，系統(tǒng)化，并輔以例子為佐證，讓我感觸較深的不是書(shū)的內(nèi)容，也不是書(shū)中提倡的精神，而是讀書(shū)的人.服從本是下屬該做的事，最基本的做人道理，就像子女要贍養(yǎng)父母，吃完飯要洗碗一樣天經(jīng)地義的事，卻要值得如此大力的推行，竟有如此多的讀者，從側(cè)面說(shuō)明了這是一個(gè)嚴(yán)重的人性問(wèn)題，如果從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)倒是讓我感慨萬(wàn)分了。

如今像羅文這樣的人少之又少，為什么呢？真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有"瓶頸".主管給他的任務(wù)有一個(gè)，他的疑問(wèn)卻有十幾個(gè)，"我忙，沒(méi)空""人少，沒(méi)辦法做到""能做到這樣已經(jīng)不錯(cuò)了，不要太理想化了""我的下屬理念太差，我也沒(méi)辦法""讓某某做可能會(huì)更好"等等堂而皇之的，而他提出這些問(wèn)題不外乎有以下幾種目的：(1)擺困難，讓你降低要求；(2)擺完困難，讓你覺(jué)得讓別人做會(huì)更好，那么他就可以偷閑了；(3)有言在先，萬(wàn)一事情沒(méi)辦妥，不能完全怪他，你會(huì)體諒他的；(4)希望你幫他解決困難。

或許這時(shí)候有人要問(wèn)：難道上司給我們下達(dá)任務(wù)的時(shí)候我們只能說(shuō)："沒(méi)問(wèn)題"，其他的什么都不能問(wèn)嗎？誠(chéng)然不是，假如主管讓你到A城市送材料，而你不知如何到達(dá)A城市，順便問(wèn)一下主管A城市在哪里，如何搭車(chē)，省得到處找到處問(wèn)，如此可以提高工作效率，何樂(lè)而不為呢，可是如果連主管也不知道怎么辦呢，一切都得自己解決.如果你不能幫助主管解決一些難題的話，那要你何用？

我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人，卻忽略了兩個(gè)重要人物：派羅文去送信的人——美國(guó)總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報(bào)局長(zhǎng)阿瑟.瓦格納上校.千里馬不多，伯樂(lè)更少，如果沒(méi)有阿瑟.瓦格納和麥金萊的信任，慧眼識(shí)英才，也不可能派羅文去送信，因此，美西戰(zhàn)爭(zhēng)從側(cè)面反映了用人的重要性，而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個(gè)主管，員工的優(yōu)劣，讓每個(gè)人去做他最合適的，能發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的工作。

《致加西亞的信》讀后感800字

有些書(shū)短到令人吃驚的程度，而它所發(fā)揮的作用卻并不小。美國(guó)作家阿爾伯特·哈伯雷的《致加西亞的信》，就是這樣一本書(shū)。

什么東西使這本書(shū)充滿了魅力呢一看之下，情節(jié)簡(jiǎn)單到了極點(diǎn)：19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭(zhēng)中，美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書(shū)信，急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰(zhàn)，沒(méi)人知道他在什么地方。此時(shí)，挺身而出的一名軍人——羅文，不講任何條件，歷盡艱險(xiǎn)，徒步三周后，走過(guò)危機(jī)四伏的國(guó)家，把那封信交給了加西亞。

我想這本書(shū)之所以能暢銷不衰，風(fēng)靡世界，正是它倡導(dǎo)了這種理念：對(duì)工作的忠誠(chéng)與信念。現(xiàn)在有這樣一個(gè)普遍的現(xiàn)象，很多人對(duì)于自己目前的工作都不滿意，所謂的"這山望著那山高"，總覺(jué)得別人的工作比自己好，而等自己真的失去目前的工作時(shí)，才發(fā)覺(jué)自己原先的工作有多好。我想每一個(gè)職業(yè)都有它自身的優(yōu)缺點(diǎn)，沒(méi)有絕對(duì)的好壞之別，而且一份付出一份收獲，收獲總是和付出成正比的，我為什么說(shuō)"收獲"而沒(méi)用"收入"因?yàn)?quot;收入"僅僅是"收獲"當(dāng)中的一部分，正如書(shū)中所說(shuō)："不要為薪水而工作，因?yàn)樾剿皇枪ぷ鞯囊环N報(bào)償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的……。。面對(duì)微薄的薪水，你應(yīng)當(dāng)懂得，雇主支付給你的工作報(bào)酬固然是金錢(qián)，但你在工作中給予自己的報(bào)酬，乃是珍貴的經(jīng)驗(yàn)，良好的訓(xùn)練，才能的表現(xiàn)和品格的建立。這些東西與金錢(qián)相比，其價(jià)值要高出千萬(wàn)倍。"這段話對(duì)我的心靈有很大的觸動(dòng)，在當(dāng)今這個(gè)快餐時(shí)代，人們?cè)絹?lái)越急功近利，而忽視了一份工作對(duì)于人內(nèi)在品質(zhì)和素養(yǎng)的深遠(yuǎn)影響。這不能不說(shuō)是一個(gè)時(shí)代的悲哀。

當(dāng)然羅文的優(yōu)秀是不言而喻的，而麥金萊的舉重若輕，瓦格納的知人善任，格瓦西奧，里奧等人的團(tuán)結(jié)協(xié)作以及雙方的共同價(jià)值目標(biāo)，也同樣給我們以深刻的啟迪，這些優(yōu)秀的品質(zhì)和精神都是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)員工必不可少的。

讀過(guò)一本好書(shū)，精神得到了一次升華，愿我們將《把信送給加西亞》所體現(xiàn)的精神落實(shí)到我們的本職工作中，原則做事，本色做人。

《致加西亞的信》經(jīng)典語(yǔ)錄

1、這是一件微不足道的事情，但是從細(xì)微之處卻體現(xiàn)了一種精神，這種精神就是《致加西亞的信》一書(shū)中所彰顯的敬業(yè)精神。正如作者所言：“年輕人所需要的不僅僅是學(xué)習(xí)書(shū)本上的知識(shí)，也不僅僅是聆聽(tīng)他人的種種指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)——‘把信帶給加西亞’。”——阿爾伯特·哈伯德《致加西亞的信》

2、如果能捏的起來(lái)，一盎司忠誠(chéng)相當(dāng)于一磅智慧。《致加西亞的信》

3、我認(rèn)識(shí)一個(gè)極為聰明的人，但他不能很好地把握自己，也不能顧及別人的利益，原因是他總是懷疑他的雇主在壓迫他或者計(jì)劃要迫害他。他既不能命令別人做事，也容不得別人命令他。——阿爾伯特·哈伯德《致加西亞的信》

4、《將工作當(dāng)成人生樂(lè)趣》

如果環(huán)境迫使你做一些令人乏味的工作，你應(yīng)該想方設(shè)法尋找其中的樂(lè)趣。用這種積極的態(tài)度投入工作。你才會(huì)更容易取得成功的快樂(lè)。

不管工作有多么卑微，都應(yīng)當(dāng)有十二分熱忱，這樣，你就可以從平庸中解脫出來(lái)，從優(yōu)秀走向卓越。

只有通過(guò)工作，才能保證精神的健康；在工作中進(jìn)行思考，工作才是快樂(lè)的事。兩者密不可分。——哈伯德《把信送給加西亞》

5、《懶惰和拖延是一種惡習(xí)》

理智無(wú)法支配情緒，相反行動(dòng)才能改變情緒。

工作時(shí)虛度光陰會(huì)傷害你的雇主，但是受傷害更深的是你自己。

千萬(wàn)不能讓你自己的惰性有機(jī)可乘——對(duì)付惰性最好的辦法就是根本不讓惰性出現(xiàn)。——哈伯德《把信送給加西亞》

6、《以堅(jiān)定的自信對(duì)待自己》

任何人，即使再平凡，只要你擁有堅(jiān)定的自信，對(duì)自己所做的一切充滿信心，你就一定能做出驚人事業(yè)來(lái)。任何一個(gè)人取得的成就，絕不會(huì)超出他自信所能達(dá)到的高度，擁有自信，便是成功最大的源泉。——哈伯德《把信送給加西亞》

7、世界上沒(méi)有報(bào)酬豐厚而不需要承擔(dān)任何責(zé)任的便宜事。當(dāng)責(zé)任從前門(mén)進(jìn)來(lái)，你卻從后門(mén)溜走，你失去的可能是伴隨責(zé)任而來(lái)的機(jī)會(huì)。——哈伯德《把信送給加西亞》

《超越平庸，選擇卓越》

8、不要滿足尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的，你才能成為不可或缺的人。

當(dāng)我們可以選擇做的更好的人時(shí)，卻為何偏偏選擇平庸呢？

超越平庸，選擇完美，這句話是值得我們每個(gè)人一生追求的格言。

成功者無(wú)論做什么，都努力達(dá)到最佳境地，絲毫不會(huì)放松，而失敗者無(wú)論做什么都只是得過(guò)且過(guò)。——哈伯德《把信送給加西亞》

9、《每天多做一點(diǎn)點(diǎn)》

每天多做一點(diǎn)工作也會(huì)會(huì)占用你的時(shí)間，但是，你的行為會(huì)為你贏得良好的聲譽(yù)，如果不是你的工作，你做了，這也是你的一個(gè)機(jī)會(huì)。

每天多做一點(diǎn)，剛開(kāi)始也許得不到什么報(bào)酬，但是長(zhǎng)此以往你一定會(huì)獲得更多。——哈伯德《把信送給加西亞》

10、證明自己卓越最好的證據(jù)便是有能力控制自己馬上行動(dòng)。如果因?yàn)楹芏嘣颍銦o(wú)法達(dá)到自己目的，那么盡快做出選擇——要么堅(jiān)持，要么放棄，你只能在兩者中選擇一個(gè)。——哈伯德《把信送給加西亞》

11、如果你只為了工資而工作，沒(méi)有其他更高尚的目標(biāo)，你會(huì)將成為一個(gè)不幸的人。因?yàn)檫@么做對(duì)于你的人生來(lái)說(shuō)，絕對(duì)不是一個(gè)明智的選擇。

一個(gè)人要想獲得成功，最好的捷徑就是選擇一種哪怕沒(méi)有報(bào)酬自己也愿意努力去做的工作。

可愛(ài)的年輕人，當(dāng)你獲得一份工作時(shí)，不要去考慮薪水的高低，而是要關(guān)心的是工作能夠給你帶來(lái)其他回報(bào)。比如看他能否使你的技能更加精湛，能否增加你的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，提高你的素質(zhì)與修養(yǎng)……與這些相比，薪水就顯得微不足道。——哈伯德《把信送給加西亞》

12、投入職業(yè)界，我是為了生活，更是為了自己的未來(lái)而工作。薪金的多與少永遠(yuǎn)不是我工作的終極目標(biāo)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，那只是一個(gè)極微小的問(wèn)題。我所看重的是，我可以因工作獲得大量知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及踏進(jìn)成功者行列的各種機(jī)會(huì)，這才是有極大價(jià)值的酬報(bào)。一個(gè)有著敬業(yè)精神的員工是不會(huì)只為薪水而工作的，因?yàn)槿绻菢拥脑挘馕吨悴辉敢庾鲎约罕韭毠ぷ饕酝獾墓ぷ鳎辉敢舛喑鲆环萘Γ瑢?duì)于這樣的員工，企業(yè)是不需要的。在這個(gè)世界上，絕大部分人都在為薪水而工作。如果你能做到不為薪水工作，那么你便是卓越者，你也就邁出了成功的第一步。——哈伯德《把信送給加西亞》

13、《忠誠(chéng)會(huì)助你成功》

如果說(shuō)智慧和勤奮如同金子般珍貴，那么還有一樣?xùn)|西實(shí)際上比金子更珍貴，那就是忠誠(chéng)！

少數(shù)人需要勤奮再加上一份智慧，而絕大多數(shù)人需要是勤奮再加上一份忠誠(chéng)。——哈伯德《把信送給加西亞》

14、工作不分高低貴賤，但工作態(tài)度卻有高下之別。

工作本身沒(méi)有優(yōu)劣之分，工作是否單調(diào)乏味，往往取決于我們對(duì)待它的心境，每一件事都值得我們做好。一步一個(gè)腳印地向前攀登，便不會(huì)輕易跌落。——哈伯德《把信送給加西亞》

15、不計(jì)報(bào)酬，報(bào)酬更多。——哈伯德《把信送給加西亞》

16、這個(gè)世界為那些具有真正的使命感和自信心的人大開(kāi)綠燈。無(wú)論出現(xiàn)什么困難，無(wú)論前途看起來(lái)是多么的暗淡，他們總是相信能夠把心目中的理想圖景變成現(xiàn)實(shí)。——阿爾伯特·哈伯德《把信送給加西亞》

如果老板的期許還沒(méi)有你自己的期許高的話，你永遠(yuǎn)不可能被辭退，反而這只會(huì)使你離晉升的日子越來(lái)越近。

任何一個(gè)在公司里工作的職員都應(yīng)該相信這一點(diǎn)，從現(xiàn)在開(kāi)始行動(dòng)吧，不要猶豫，更不要等待，只要你主動(dòng)一些，一切都會(huì)變得美好起來(lái)。——哈伯德《把信送給加西亞》