稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營》簡介、讀后感

介紹《阿米巴經(jīng)營》這本書之前，首先給大家簡單介紹下什么是阿米巴經(jīng)營模式？

阿米巴，企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經(jīng)營管理模式”。阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。

通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學(xué)”、“經(jīng)營會計”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。

阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)就是“量化分權(quán)”，推行時應(yīng)該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進(jìn)。

《阿米巴經(jīng)營》圖書概況

《阿米巴經(jīng)營》是2009年10月中國大百科全書出版社出版發(fā)行的圖書，作者是稻盛和夫。本書融入了京瓷的董事及經(jīng)營管理人員們的意見，從而得以系統(tǒng)地整理了阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營思想及經(jīng)營管理手法。或許有些自吹自擂，但作者認(rèn)為這一阿米巴經(jīng)營的管理會計體系開創(chuàng)了會計領(lǐng)域的新天地。

《阿米巴經(jīng)營》推薦理由

◎稻盛和夫最重要的著作！阿米巴經(jīng)營拯救了1家世界500強(qiáng)，成就了2家世界500強(qiáng)。它倡導(dǎo)的“銷售*化、費用最小化”經(jīng)營原則以及單位時間核算制度，已被實踐證明完全正確有效！

◎全球暢銷10年！《阿米巴經(jīng)營》是一本開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營新天地的奇書！一本在全球暢銷了10年的不朽經(jīng)典！長期雄踞各大經(jīng)管類圖書暢銷榜單。

◎企業(yè)家爭相閱讀！稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)特別是阿米巴經(jīng)營手法，深刻影響了孫正義、馬云、張瑞敏、任正非等企業(yè)家！得到盛和塾的鼎力推薦。

“阿米巴經(jīng)營”是京瓷集團(tuán)必不可少的經(jīng)營手法，而且京瓷的全體員工在日常工作中也已運用自如。但是，迄今為止一直沒有將其構(gòu)想及結(jié)構(gòu)整理成文。自從本書作者從經(jīng)營第一線引退之后，他一直把撰述反映阿米巴經(jīng)營精髓的書籍作為其長期的課題。本書融入了京瓷的董事及經(jīng)營管理人員們的意見，從而得以系統(tǒng)地整理了阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營思想及經(jīng)營管理手法。或許有些自吹自擂，但作者認(rèn)為這一阿米巴經(jīng)營的管理會計體系開創(chuàng)了會計領(lǐng)域的新天地。

《阿米巴經(jīng)營》內(nèi)容簡介

阿米巴經(jīng)營模式被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”。本書詳細(xì)闡述了阿米巴經(jīng)營的操作方法，總結(jié)了稻盛和夫的經(jīng)營觀點和實踐經(jīng)驗，是學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營的必讀書。

阿米巴經(jīng)營基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

全球超過500家的企業(yè)引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營模式，業(yè)績得以大幅提升。

《阿米巴經(jīng)營》作者簡介

稻盛和夫，被譽(yù)為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，日本企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人。

1932年出生于日本鹿兒島市，畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)日本京瓷株式會社）。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會社（現(xiàn)名KDDI，目前在日本是僅次于NTT的第二大通信公司）。這兩家企業(yè)都進(jìn)入過世界500強(qiáng)。2010年出任日本航空（JAL）株式會社的會長，當(dāng)年就讓破產(chǎn)重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷最高的利潤。這個利潤也是當(dāng)年全世界航空企業(yè)中的最高利潤。現(xiàn)任京瓷和日航名譽(yù)會長，KDDI最高顧問。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務(wù)傳授經(jīng)營哲學(xué)。現(xiàn)在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創(chuàng)立稻盛財團(tuán)，同年創(chuàng)設(shè)“京都獎”，被譽(yù)為“亞洲諾貝爾獎”。

稻盛和夫曾出版過10多本介紹企業(yè)經(jīng)營理念和人生哲學(xué)的圖書，《阿米巴經(jīng)營》是他最重要的代表作。

《阿米巴經(jīng)營》評論

如果沒有稻盛先生“敬天愛人”的思想和阿米巴經(jīng)營方式，就沒有軟銀的今天。從這點上講，就是拿幾百億日元來，也報答不了稻盛先生的教誨。—— 日本軟銀（Softbank）總裁 孫正義

到了今天，企業(yè)家最關(guān)心的問題是有關(guān)人本身的問題。人為什么活著？企業(yè)存在的意義何在？我們應(yīng)該對社會做出怎樣的貢獻(xiàn)？我從稻盛經(jīng)營哲學(xué)中學(xué)到了很多——ALBB首席執(zhí)行官　馬云

我對稻盛先生的阿米巴經(jīng)營和“敬天愛人”的哲學(xué)很感興趣。如果我早一天認(rèn)識稻盛，海爾會發(fā)展得更好。——海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官  張瑞敏

稻盛先生把盛和塾傳到中國來，很了不起。——華為技術(shù)有限公司總裁  任正非

稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為經(jīng)營圣典，是企業(yè)經(jīng)營的*法寶。稻盛和夫你們的平臺教什么的“敬天愛人”“為了員工的幸福、為了社會做出貢獻(xiàn)”的理念，正如同甘露、陽光和力量，可以給無數(shù)中國企業(yè)人以深深的啟迪。——CCTV2《對話》主持人　陳偉鴻

《阿米巴經(jīng)營》讀后感600字

我之前不知道《阿米巴經(jīng)營》這本書，現(xiàn)在讀了這本書，讓我明白，每個人都是團(tuán)隊中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個應(yīng)有的責(zé)任感，就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情。“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同，形成獨立的利潤中心。“阿米巴經(jīng)營”是一種全員參與型的經(jīng)營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力，在當(dāng)中實現(xiàn)自我。通過成本管理，想方設(shè)法把實際成本做到比標(biāo)準(zhǔn)更低，以最少費用創(chuàng)造最大價值，以達(dá)到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦，又提高了員工的職業(yè)理論和個人素質(zhì)，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊。傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品，即是物；而阿米巴經(jīng)營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團(tuán)隊，這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴經(jīng)營”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經(jīng)營理念是“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當(dāng)作“自己的公司”，把自己當(dāng)作一個經(jīng)營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營者與工人的關(guān)系，而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營就是現(xiàn)實全體參與經(jīng)營，凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理系統(tǒng)，更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)。

《阿米巴經(jīng)營》讀后感600字

先前看過稻盛和夫的幾本書，都是關(guān)于其經(jīng)營人生的“哲學(xué)”思考。這本書卻不同，說的是經(jīng)營的“實學(xué)”，即為介紹具體做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把具體做法背后的哲學(xué)思想進(jìn)行了些介紹，但總體來說，大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情。因此，要想從這本書中獲得比較好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經(jīng)營管理方面能有所實踐，或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)驗。

阿米巴經(jīng)營是一種能充分調(diào)動全體成員積極主動性、充分形成集體合力的經(jīng)營體制，它把組織細(xì)分成一個個強(qiáng)健的獨立組成單位，通過對每個單位進(jìn)行獨立核算，把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ)，進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競爭力。可以說，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。

書中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)該如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時間核算制，這些內(nèi)容對廣大想要提高企業(yè)業(yè)績的經(jīng)營者和管理者來說，無疑都是非常具有參考價值的內(nèi)容。然而，但凡經(jīng)營機(jī)制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機(jī)制背后的精髓，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經(jīng)營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營對于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求非常高，如果沒有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。按照現(xiàn)在的行話來說，這些應(yīng)該是屬于“企業(yè)文化”層面的內(nèi)容了，需要在學(xué)習(xí)時也多加留意。

最后，綜合評價下：此書篇幅適中，內(nèi)容實用，描述清晰，是值得一看的好書。

《阿米巴經(jīng)營》讀后感600字

讀了《阿米巴經(jīng)營》后，稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益良多。這是一本看似簡單實際卻博大精深的書，類似于截拳道，書中的很多精華都需要在實際操作中來真正的領(lǐng)悟。對于書中的具體內(nèi)容在此不再重復(fù)，很多同事都已經(jīng)舉出，我想從其他方面談一下我的讀書心得。

一直以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務(wù)”作為了行事的準(zhǔn)則。思想統(tǒng)一、行動一致是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上。

讀了這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學(xué)習(xí)過程。我們每個人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí)，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊？我的答案是以公司新的價值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做達(dá)到一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動員工的積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

《阿米巴經(jīng)營》經(jīng)典語錄

1、阿米巴經(jīng)營以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營，每一位員工都是主角。

2、在追求全體員工物質(zhì)與精神兩個方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

3、在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時，在公司內(nèi)部增加關(guān)心經(jīng)營、有經(jīng)營意識的員工的數(shù)量。

4、確立與市場掛鉤的部門核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

5、需要現(xiàn)在的數(shù)字，而不是過去的數(shù)字。

6、把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。

7、“追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化”就是經(jīng)營的原理和原則。

8、把公司劃分為若干個小的單元，建立由小單元在公司內(nèi)部進(jìn)行購銷的機(jī)制。

9、“阿米巴”作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長的獨立組織。

10、根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各個單元的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。

11、在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個有更多員工相互攜手共同參與經(jīng)營的公司。

12、直截了當(dāng)?shù)匕压镜膶嵡楦嬖V大家，以贏得大家的理解。

13、全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。

14、獨立核算，獨立完成任務(wù)，能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針，這是建立阿米巴的3個條件。

15、必須根據(jù)市場變化和競爭對手的動態(tài)，時刻調(diào)整組織，建立符合當(dāng)時情況的最優(yōu)化組織。

16、定價的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。

17、利害關(guān)系的對立，有損公司整體的道德觀念和利益。

18、領(lǐng)導(dǎo)需傾聽雙方的主張，然后做出公正的裁決，依據(jù)的原則是“正確的做人原則”。

19、領(lǐng)導(dǎo)必須是一個具有完美人格的人，時刻約束自己、磨練自己。

20、阿米巴經(jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營的喜悅的經(jīng)營，是尊重每個人勞動的“尊重人性的經(jīng)營”。

21、不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。

22、人的心理是很不可思議的，一旦業(yè)績提升并拿到高額報酬之后，就會在無意中習(xí)以為常。

23、技術(shù)優(yōu)勢不可能一成不變。開展“有別于其他公司”的經(jīng)營，才是公司的真正實力所在。

24、根據(jù)職能設(shè)立組織，打造人人具備使命感的組織。

25、經(jīng)營者作為公司的掌舵人，必須對各部門的實際情況了如指掌，全盤掌握業(yè)務(wù)狀況。

26、人才是實業(yè)的基礎(chǔ)，有了合適的人才才能涉足新事業(yè)。

27、現(xiàn)場必須對領(lǐng)導(dǎo)的決定立即作出反應(yīng)。如果認(rèn)為“這個辦法不錯”，那就立刻著手實施。

28、阿米巴經(jīng)營是自由度較高的組織體，要求領(lǐng)導(dǎo)和成員具備高度的經(jīng)營意識和道德規(guī)范。

29、阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場價格為基礎(chǔ)，通過公司內(nèi)部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價格開展生產(chǎn)活動。

30、公司內(nèi)部不是單純以“買了幾個”、“生產(chǎn)了幾個”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“什么價格購買的”、“產(chǎn)值是多少”的金額作為標(biāo)準(zhǔn)。

31、通過準(zhǔn)確地把握各部門耗時多少來盡量縮短總時間，以期提高“單位時間核算”。

32、京瓷會計學(xué)的根本就是不拘泥于會計常識，而是回歸事物的本質(zhì)。

33、只要物質(zhì)一旦出現(xiàn)流動就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時發(fā)出票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應(yīng)起來。

34、為了保護(hù)員工，必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)。

35、“雖然沒有完成100%，但達(dá)到了99%就相當(dāng)不錯了”-------京瓷決不允許有這樣的想法。

36、現(xiàn)用現(xiàn)買------在需要的時候，按所需數(shù)量購買必須物品。

37、全員參與經(jīng)營，全體員工都了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明的經(jīng)營。

38、按照業(yè)務(wù)流程，時刻用“業(yè)績”和“余額”的形式來加以管理。

39、基于“售價—成本=利潤”的思路，在經(jīng)營中徹底貫徹銷售額最大化、經(jīng)費最小化的原則。

40、制造部門和銷售部門之間的定價需要符合整體事業(yè)的利益。

41、制造部門也需要對市場變化作出迅速的反應(yīng)。

42、銷售與制造根據(jù)市場價格所商定的公司內(nèi)部購銷價格，作為制造的報價。

43、必須時時刻刻杜絕一切浪費，努力把開支控制在最小范圍。

44、當(dāng)物資在阿米巴之間流動時，不是按照成本標(biāo)準(zhǔn)，而是按照內(nèi)含各自附加值的公司內(nèi)部購銷價格來進(jìn)行的。

45、對客戶的所有訂單，都一一對應(yīng)設(shè)定了公司內(nèi)部購銷的價格。

46、以現(xiàn)金本位原則對月度的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行管理。

47、由于發(fā)生了經(jīng)費而獲益的部門負(fù)擔(dān)該部分經(jīng)費。

48、有必要把水電費劃成水費和電費。

49、讓現(xiàn)場的每一位員工意識到時間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。

50、領(lǐng)導(dǎo)必須首先具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望和使命感。

51、制定年度計劃，按月度進(jìn)行核算管理。

52、阿米巴內(nèi)所有人都清楚地了解目標(biāo)，掌握訂單、產(chǎn)量、銷售額等數(shù)據(jù)。

53、定價時，必須同時考慮降低成本。

54、“無論如何也要以這種價格進(jìn)貨”的強(qiáng)烈使命感。

55、能夠“用將來進(jìn)行時看待能力的人”，一定能夠艱難的工作取得成功。

56、時刻思考“以往的辦法是否有效”，時刻謀求更好的辦法。

57、制定具體計劃數(shù)據(jù)，不僅有銷售額數(shù)據(jù)，更有具體發(fā)生多少開支，最終核算是多少。

58、只有一個部門業(yè)績優(yōu)秀，而整個公司卻日漸衰弱，這是毫無意義的。

59、領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒，不能完全放權(quán)給現(xiàn)場。

60、“爭取在某日之前完成”的回答說明你為自己留了條后路，這種逃避的想法是不可能按期交貨的。

61、利用一切機(jī)會灌輸“終有一天會成為世界第一”的想法。

62、公司的目標(biāo)必須符合“大義名分”，必須引起員工、顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴。